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【CNCOB】遠大方略—勝高通信管理提升項目階段性總結會議圓滿成功

文章出處:廣東勝高通信有限公司 人氣:-發表時間:2021-03-24 18:15:00

          2021年3月18日上午,“遠大方略-勝高通信管理提升項目階段性總結”會議在萬江總部召開,本次會議目的是對上一季度公司銷售業績提升、供應鏈管理、團隊建設方面進行總結、表彰及公司下一步工作規劃和部署。

         會議開始,由先進單位總結發言:制造中心-射出課副經理:高攀登、稽核辦-總經理助理:陳祝平、制造中心-生管課課長:李小芳、營銷中心-經理:蔡建軍,從部門工作業績及改善、團隊建設、個人成長三個方面進行總結及經驗分享。


管理提升優秀團隊表彰:
      “勤儉獎”--射出課在管理提升工作中,積極配合訂單需求,產量提升對比最高達(2021年1月份對比2020年8月份)70%以上。且該單位積極配合公司內部持續改善,預計節約金額在10萬元以上,緊扣公司倡導的“勤儉”文化。

      “誠信獎”--稽核辦在管理提升工作中,從內部稽核、積分管理、優秀員工評選、持續改善等方面,采用數據形式來體現各部門的執行過程,有效拉動了公司積極的企業文化。且該單位充分匯集各方智慧,有效保證稽核工作誠信公平。

      “創新獎”生管課在管理提升工作中,通過采用新的排產方式,從簡單的生產計劃提升到內部的運營規劃,拉動生產使產銷連創新高。且該單位采用全年產能計劃、冷凍計劃、產能負荷評估等新的模式,積極創新計劃模式,暗合公司創新精神。

      “共贏獎”營銷中心在管理提升過程中,積極參與公司銷售沖刺,從2020年第四季度起,銷售額屢創新高。且該中心通過提升自身價值、積極滿足客戶要求、協調內部資源,獲客戶、供應商及公司三方認可,踐行公司共贏的企業文化。

遠大方略副總經理凌雪飛講話:
      兩個字“轉變”:思維觀念的轉變,管理變革階段性的成果,需持續努力,全體管理人員要從自身角色轉型,從個人英雄主義向管理者轉變,從管理者向經營者突破自我轉變,經營者要具有長遠眼光,思考未來的發展,告別過去個人英雄主義,把事情做對,注重人才培訓把更多的精力放在團隊選用育留、持續提案改善等,包括向團隊思維、客戶思維及財務思維的轉變及學習,從而創造得更多價值。


最后勝高通信董事長李軍講話,總結本次管理變革的三大亮點:
1.稽核:持續進行,大力推進,稽核是公司發展過程中重要板塊;
2.銷售:實行PK機制,先算后做,激發員工潛力,有效促進銷售目標達成;
3.團隊:團隊建設,明確目標以結果為導向,有效提升團隊你追我趕積極奮進的氛圍。

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